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  1. 董事长詹国海召开“工程质量和施工质量”专题会

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    来源:本站原创  发布时间:2018-09-18 10:09:29

        9月10日下午,鑫海控股董事长詹国海就“工程质量和施工质量”召开专题会,并作了具体工作安排。鑫海控股副总裁魏立东、监事主席王之全、鑫海集团副总经理总工程师胡金刚、总经理助理综合管理部部长韩月树、副总工程师技术发展部部长戚中虎、副总工程师工程管理部部长孟繁荣、副总工程师白云鸿及全体工程建设人员参加此次会议。


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        一、梳理前期工程质量和施工质量。现有工程建设人员个人能力、专业技术水平跟不上企业的高速发展。工程质量存在一定的问题,对于近二、三年运行的生产装置,尤其是单套装置要进行分类梳理,能整改的及时整改。各项目负责人要积极与设计院对接,切实负起责任。纪检、监察部门要对存在的问题进行梳理。
        二、进行专项反腐,严惩涉案人员,维护公司利益。工程建设人员在与各施工队伍、供应商、技术服务商的工作对接中,存在一定的利益输送,不作为,甚至给公司造成不良影响,严重损害了公司利益。下一步公司将对相关违纪人员,进行逐一核实,专项整治,情节严重的,直接移交司法部门。
        三、制定严格细致的工程建设管理程序,提高工程建设标准。
    工程建设人员要提高工程建设的管理意识,多探讨、多请示,严格按照设计院的要求执行,严格执行国家标准,要认真细致、专业、精确。管理不能以整改作为工作的核心,要改变思维方式,做好当前的基础工作。尤其在工程建设管理中,要以高标准,高要求,讲究安全、平稳、低耗和长周期为工作目标。
        四、加强专业技能的培训。目前公司项目建设人员专业技术水平和业务能力较差,要结合公司实际,充分发挥好公司现有的人力资源,进行有针对性的培训,来带动员工学习的积极性,提高个人专业素质和技术水平。
        五、规范项目管理和质量控制。作为各项目单元负责人更要严格按照制度执行,按规矩办事,不得胆大妄为、糊干蛮干。常规性的工作更要标准化、正规化、专业化,以此来逐步规范工程建设管理和质量控制。

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